出入产品行时经常会被问到两个问题，一是什么是产品、什么是项目？而是产品经理和项目经理是做什么的？

到如今，入行几年，已经对这两个问题有了比较清晰的认识，尤其是第二个。产品经理的工作是不可能个项目管理分开的，他们有密切的联系，掌握好项目管理能力，能够帮助产品经理更好地完成本职工作。

在互联网行业，产品经理或许是一个入门门槛相对较低的工种，但门槛低不代表要求低，相反，它是一个对人的综合素质要求比较高的职位，要有需求分析能力、项目管理能力，还要懂行业懂用户，对行业也要有一定的理解。

一、产品经理为什么要有项目管理能力？

最初入行的时候，团队会有专门的项目经理，产品经理需求评审之后，后续就不用关注了，直接到开发完成后测试验收就可以了。但是这往往会产生一个问题，就是最终做的产品会与最初产品经理设计的有差别。所以在开发过程中产品经理必须要组织团队经常沟通交流，进行测试评审、复盘等。除此之外，产品经理也必须跟进产品的开发进度，以保证产品能在计划时间内上线。

二、产品经理怎么做项目管理？

在需求评审完结的那一刻，产品经理就要完成从产品经理向项目管理的角色转变。关注点也从对目标的定义，转变到目标的实现过程管理。那么产品经理做项目管理，要做哪些事情呢？

首先要做好项目排期。与研发负责人一起

1. 建立项目进度表

项目管理第一个就是要确定开始时间和结束时间，以及每个阶段的时间节点。

与研发负责人一起明确的时间安排，让团队的设计、前后端研发、测试会根据节奏配合。大家对时间安排做到心中有数，环环相扣，提高时间的利用率。

2. 分工明确，责任到人

与研发负责人拆分任务，分工明确，并且确定每个任务的负责人。并且经常了解每个人的进度和开发逻辑，尤其是逻辑负责的模块，避免有人因理解差别与产品需求产生偏差，导致项目延期。

3. 制定规则和流程

产品经理要统一团队的沟通方式和语言，所以可以做一些规则性的东西来规范团队内部的流程。

（1）需求变更流程

项目开发过程中，不可避免的会遇到需求调整，无论是文案更新，还是逻辑调整，都要同步到项目成员，做到进度透明，规则明确，有变化及时同步。

产品需要需要与研发负责人制定同步机制，比如说 需求文档标注+邮件通知。目的是既能保证信息同步，还要确保产品经理认真思考。

（2）测试用例评审流程

很多时候组织测试用例评审，都是测试在唱独角戏，产品研发也是精神紧张听着测试讲，特别是大的版本，非常容易导致测试用例评审过程很长，效果一般。

可以制定流程如下：

第一步：完成测试用例xmind 图，发给产品、研发初审

第二步：确认无误，开始完善测试用例，并确定测试用例优先级

第三步：正式评审只评审高优先级测试用例

（3）组织项目复盘

复盘能有效的解决项目合作中遇到的问题，是产品经理和团队快速提升法。

版本上线后，产品经理可以组织团队成员进行项目复盘，让每个人发现存在的问题和做的好的地方，以便后续改正不良做法，保持正确行为。

三、做项目管理的目的

产品经理做项目管理，不仅仅要完成目标设定，最重要是的保证项目能按照既定的目标，保质保量的完成，从而实现公司和用户价值最大化。并且，通过项目管理的磨合，让团队成员之间，形成一种默契，打造一个高效能的团队。

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