原型图对于产品的重要性毋庸置疑，做原型图也是产品经理的基本功。如何高效的设计，交付出符合客户需求的原型，是产品最需要解决的问题，这篇文章具体说说制作原型的流程。

1. 了解产品需求的情况

在动手开做原型之前，应该先明确将要做的产品的需求的情况。要明了这个原型是新的产品，是在现有产品基础上新增的功能，还是要推到原来的功能重来。不同情况下，原型的功能量级不同，具体要看情况。

如果是新产品的需求，就要经历完整的调研-分析-策划；如果是现有产品新增的功能，就要考虑如何与现有产品定位、框架结构相匹配；当需要策划的需求是完全颠覆之前的功能时，就需要考虑之前的功能是什么样，重新推倒重来的问题和要达到什么目的。

完全颠覆的功能与新产品需求不同，更加需要从中挖掘此次需求的本质。既然是要颠覆，必然就要比上一版更好，否则产出的原型价值自然不高。

总之，一定要先清晰定位自己将要策划的需求形态，帮助我们在具体策划时更准确的把控需求策划范围，也方便规划版本迭代。

2. 明确要解决的问题

理解需求等同与需求分析，需要分析需求提出的背景、什么条件下提出的以及需求方想要达到什么目的，然后从需求目的倒推需求解决方案，因为客户/用户在提出需求时，通常是根据自己的经历和认知提出他自己认为的解决方案，不会像产品经理一样，站在产品本身去寻找更合适的方法。

在判断用户的需求是否符合产品定位时，C端产品要依据目标用户的需求，B端产品要依据业务使用者或决策者的需求。

3. 确定产品结构

通过对产品需求的了解分析，把当前需求得出的功能点进行整合形成不同功能信息，再把功能信息整合形成产品的功能模块。然后对功能模块排列优先级，形成明了的产品的功能结构。

4、做思维导图

形成功能结构后，做产品的思维导图，把每个模块的功能进行拆分细化成一个个小的功能点，用思维导图的形式进行呈现。

5、做原型图

做完思维导图后，产品详细的功能点和功能流程已经基本明了，这时就可以做原型图了，在做原型图的过程中再对产品进行检验和完善。

外包组供稿