一个App的诞生的切身体验

一个idea从0到1的转变，从一个较劲的想法到一款APP的落地实现，之间发生什么又经历了什么，这个过程及流程是怎样的？满足好奇，那就从头到脚的好好聊一聊。

v  产品的探索

对想法的转化落地，对其规划整理，将其需求分析罗列，探求解决方案，找几个竞品对比分析优、劣势。具体方法步骤大致归纳下，有几个点：

1、对产品定位，找出产品对应的用户人群，找出目标用户的真实的痛点和需求，并且输出人物画像。

2、找些同类产品的竞品进行分析，了解竞品的核心功能及同类产品竞争点的优劣势。

3、确定产品的核心功能、信息框架、核心功能的任务流程还有交互逻辑等并需要简化复杂的业务逻辑。

v  功能列表清单及预算

依据分析产品的解决方案，需求列出个功能清单，对每个需求的功能进行清晰的说明。

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依据功能清单评估开发时间和开发成本，做好大致的预算也算是对成本的把控。需求清单描述的越详细，功能越清晰，相应的预算也会较准确。

v  框架图-原型图的输出

框架图

用脑图工具画出框架图，其实通俗点就是搭骨架，先打起架子在逐一模块的填充功能点流程。

原型图

依据框架图、需求分析文档进行整体框架的原型设计，页面之间的交互设计、业务之间逻辑流程、整体结构的划分、具体的需求说明点。表达越清晰，开发处理起来也会很方便，也会顺便理清自己思路，减少后期很多不必要的开发工做量。

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参与人员审核讨论

原型图做出后，最好集体开会讨论，召集相关人员，依据现有的原型整体走测，根据参与人员的反馈及技术实现的限定，再次调整原型，直到整体确认无误，ok！打包进入开发。

v  开发实现

UI设计

设计师依据原型的界面及功能点，包括色调、UI标识、iOS设计规范及安卓设计规范对对界面进行整体的设计，出稿后与产品经理沟通调整并确定最终的优化方案。

研发人员

依据设计稿完美界面的效果，还有流程功能点的操作，还有触发的操作反馈提示，还有根据项目的研发排期逐一实现功能点。

后台人员

依据原型或设计稿，实现后台的搭建，包括数据库还有服务器，还有APP端的各种接口的提供。

测试人员

依据原型整理好测试用例，定时根据技术人员的进度进行穿插测试，并及时反馈发现的问题与技术还有产品经理即时沟通。其实做测试挺辛苦的，对每个功能点需要多次及多多次的尝试走测…

v  验收上线

整体走测后，没问题就可以提交上线啦，此处省略1万字…

v  运营迭代

如何使产品的价值闪亮发光，就看运营大师的绝招啦。再根据用户的反馈再次进行需求的整理还有二次迭代的准备。

v  日常监督维护

致辞还没有结束，这是一个长久的过程，TA就像一个孩子需要成长的过程。