产品经理对于一个产品的重要性是不言而喻的。在整个产品开发过程中，产品经理最重要的一项工作是：梳理产品需求，设计产品流程。这一方面可以直接影响到用户体验，另一方面则影响到产品的运营维护和可扩展性。而想要把用户（此处的用户首先是指软件前台的使用方，其次还指软件后台的使用方，即平台的运营管理人员）体验做好，除了要对用户的需求及习惯等有一定的了解外，更多的则是对产品经理思维方式的考验。

产品经理可能常被一些问题困扰着。比如某一个功能流程设计不合理；某一个功能的实现可以有不同的流程，怎么从这些不同的流程中选择出最合适的一个。再比如，后台的管理流程怎么样才能更省时省力；为什么别人总是能够想出比我好的问题解决方式，等等。那么为什么会产生这些问题呢？

其实很简单，导致这些问题最根本的原因是你的思维方式存在漏洞，即思维逻辑不够严密。那么如何获得严密的思维逻辑呢？在此，列举以下三种方式：

1、 有意识的思考。所谓有意识的思考是指按照正确的思维方法不停的练习，并在练习的过程中不断反思、总结，直到让某种思维方式成为一种习惯。从现象分析本质。首先提出假设，提出会有这样现象的原因；然后搜集资料去验证之前提出的假设；这些分析得出了哪些结论，这些结论有什么共性；最后提出解决问题的方案或者对此进行分析……这是逻辑思维能力培养最根本的方式。

2、 扩大知识面。无论哪种知识，比如天文地理、心理教育、科幻漫画、戏曲歌剧等；也无论是以什么形式呈现的知识，比如音乐、戏剧、文学、舞蹈、绘画、电影等，都是可以去接受了解的。这些知识看似毫无关联，但其实在某些方面是有共通之处的，最关键的是较广的知识面对创造性思维的培养大有裨益，而创造性思维恰恰是解决工作生活中一些问题的关键。

3、 尝试看一些哲学类的书籍。所谓哲学，提供给人们的无外乎一种方法论。在开始看的时候可能会很费解，根本不知道书里在说些什么；但是在阅读的过程中，你就已经在用作者的方式去思考了，这是一种潜移默化的影响。这种潜移默化的影响一旦破土而出，你会发现你的思想更具有开放性、思维更具有批判性、思考更具有逻辑性。

敬业工作室  供稿